«Diese Person muss das Amt mit Überzeugung ausüben»

Weil Gemeindepräsident Urs Schweizer per Ende Jahr zurücktritt, ist die Gemeinde auf der Suche nach einer engagierten Persönlichkeit, die Verantwortung übernehmen will. Ob es Kandidierende gibt, die sich das zutrauen, steht noch nicht fest. Für Schweizer ist klar: «Am besten übernimmt jemand, der oder die den Mut hat hinzustehen und Verantwortung zu übernehmen.»

Biglens Gemeindepräsident Urs Schweizer nahm kein Blatt vor den Mund, als er unlängst die Gründe für seine vorzeitige Amtsabgabe auf Ende Jahr schilderte: Zu wenig zügige und klare Entscheide, zu viel Amtsschimmel, zu zögerliche Ergebnisse. So lautete sein Fazit über die drei Jahre, in denen er versuchte, in Biglen etwas zu bewegen. Dann mochte er nicht mehr.

Traut sich jemand?

Jetzt sucht die Gemeinde nach einer Nachfolge. Die Anforderungen sind klar: «Verantwortung übernehmen. Zukunft mitgestalten. Die Einwohnergemeinde Biglen sucht eine engagierte Persönlichkeit als Gemeindepräsidentin oder Gemeindepräsident.» So hat es  die Gemeinde auch im Biglebach vom Oktober formuliert. Ob sich das jemand zutraut?

Urs Schweizer, bis Ende Jahr noch voller Elan im Amt, weiss nicht, was bei den Parteien abläuft. Er halte sich ganz bewusst zurück, weil er ja vorzeitig ausscheide, erklärt er. Dafür weiss er umso besser, was auf die Person zukommt, die ihn ersetzen wird: «Als Gemeindepräsident trägt man heute eine riesengrosse Verantwortung.» Es brauche enorm viel Engagement und den Willen, all die verschiedenen klaren und unklaren Herausforderungen anzunehmen.

Es braucht viel Geduld

In seinen Amtsjahren hat er frustriert gemerkt, wie viel Geduld die Absprachen aller Beteiligten innerhalb von Themenkreisen benötigen, immer wieder und dann noch einmal von vorne. Ob es um Baufragen gehe oder um interkommunale Zusammenarbeit: «Bevor ein Geschäft durchgeht, müssen zuerst alle Leute begreifen worum es geht – Bevölkerung und Gemeinderat und dann noch alle kantonalen Stellen.» Das ziehe oft endlose Kaskaden nach sich.

Was also muss jemand mitbringen, um sich erfolgreich durch diese Hindernisse zu kämpfen? Einen Katalog mit Kriterien gebe es für dieses Amt nicht, antwortet Schweizer. Nebst Geduld brauche es je nach Situation Kopf- oder Bauchgefühl. Und vor allem Offenheit: «Man wird die Zukunft neu denken müssen.»

Sicherheit statt Entscheidungsfreude

Das ist ein grosses Wort. Urs Schweizer nickt: «Es steht ein Generationenwechsel an, und die jüngere Generation setzt andere Schwerpunkte, Jüngere legen einen anderen Wert auf die Balance in der Arbeit.» Das beeinflusse letztlich die ganzen Abläufe: «Wo früher Entscheidungsträger hinstanden und Verantwortung übernahmen, wird heute alles im Team durchbesprochen.» Diese breite Absicherung bedeute, dass Kritik auf mehrere Personen verteilt werden könne – aber auch, dass sich niemand mehr exponiere. «Und das erleichtert die Arbeit nicht.»

Herausforderungen umgehen wolle: «Man muss wissen, was nötig ist und was nicht, was die Gemeinde wirklich braucht und was nicht, wo man eingreifen soll und wo nicht», bringt es Schweizer auf den Punkt. «Und dann muss man hinstehen und die Entscheide vertreten.»

Mit Mut und Überzeugung

Schweizer hat zwar diesen Mut, aber inzwischen keine Geduld mehr. Was würde er also seiner Nachfolgerin, seinem Nachfolger raten? Das einzige, was er dazu sagen will, ist: «Diese Person muss das Amt mit Überzeugung ausüben.»